domingo, 18 de noviembre de 2007

El balón con microchip se probará en Japón 2007

El balón con microchip se probará en Japón 2007

TOKIO, Japón.- Los dirigentes de la Federación Internacional de Fútbol Asociado (FIFA) podrían aceptar que se utilice la tecnología del goal-line para decidir los casos de goles fantasmas en el próximo Mundial de Sudáfrica-2010, según anticipó uno de sus dirigentes, Viacheslav Koloskov.
El sistema será probado en el Mundial de clubes de Japón, en diciembre, donde el balón tendrá un microchip que emitirá una señal electrónica cuando traspase la línea de gol.
De esta manera se podrán evitar las polémicas y discusiones que se originan cuando hay dudas acerca de si una pelota pasó completamente la línea del arco para transformarse en gol o no, situación que genera no pocos dolores de cabeza a árbitros y jueces de líneas en medio de un partido.
"La FIFA está muy interesada en los resultados del test. Si todo es satisfactorio, esta tecnología podrá ser usada en el Mundial de 2010", explicó el dirigente Koloskov.
Tras las críticas recibidas por su resistencia a este tipo de medidas, la FIFA decidió que el Mundial de clubes de 2007, que se disputará del 7 al 16 de diciembre, sería un buen lugar para probar el sistema en una competición de alto nivel.
La resistencia del mundo del fútbol a la incorporación de la tecnología para disipar jugadas dudosas contrasta, por ejemplo, con el mundo del rugby.
En el último mundial de la ovalada se vio reiteradamente a los árbitros hacer una consulta con los denominados jueces de video, que apoyándose en las imágenes y sus repeticiones fallaban acerca de una determinada acción.

lunes, 12 de noviembre de 2007

Elizondo asume la conducción de los árbitros argentinos

El ex árbitro internacional estará a cargo del arbitraje local como Director Formativo, función que suplirá lo que en conjunto se hace en la Escuela y el Colegio.

Horacio Elizondo asumirá su función por cuatro temporadas y montará sus oficinas en el predio que la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) posee en la localidad bonaerense de Ezeiza.
El árbitro que condujo la final del Mundial 2006 entre Italia y Francia tendrá al ex juez de ascenso, Miguel Scime, como principal colaborador, ya que se desempeñará como coordinador.
Además serán asistentes los ex árbitros o líneas asistentes Claudio Rossi, Rodolfo Otero, Luis Pasturenzi, Luis Bongianino, Hugo Cordero y Miguel Darwich, quienes oficiarán de veedores.
La intención de Elizondo es que haya 16 colegiados (ocho internacionales) para ser sorteados y designados para los diferentes partidos de primera división.En principio, la idea del ex árbitro consiste en que haya una suerte de subdivisión por categorías y de acuerdo a ellas, se establezca una suerte de ranking de prioridades.
También existe la posibilidad de que en un futuro los árbitros se concentren antes de la realización de cada fecha (los viernes) y después también (los lunes) para analizar los desempeños que les cupo a cada uno de ellos durante los choques de los fines de semana.
En esta nueva estructura arbitral, Jorge Romo (director del Colegio) se pondrá a trabajar las órdenes de Elizondo, mientras que Abel Gnecco (de la Escuela) parece no tener lugar y se alejaría próximamente.

Fuente: Télam

miércoles, 24 de octubre de 2007

REQUERIMIENTOS FISIOLÓGICOS DURANTE UN PARTIDO DE FÚTBOL

REQUERIMIENTOS FISIOLÓGICOS DURANTE UN PARTIDO DE FÚTBOL


1. Distancia media: 9 a 10 kms.

60% baja intensidad (caminando, trote).

10-15% en carrera.

15-25% carrera hacia atrás.



2. Frecuencia cardiaca media: 80-85% de FC teórica máxima.

Esta demanda fisiológica exige una atención médico-deportiva especializada.

NORMAS GENERALES

1. La alimentación es una herramienta básica en la preparación del árbitro de fútbol.
2. Para mantener el peso ideal hay que equilibrar ingesta y gasto calórico.
3. Si comes más de lo que gastas, ganarás peso; si comes un poco menos, lo perderás.
4. No hay dietas milagro, ni alimentos completos.
5. Haz una dieta variada y equilibrada.
6. Los hábitos alimenticios deben seguirse siempre, no es labor de un día.
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PESO, SALUD Y RENDIMIENTO
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El exceso de peso graso es un factor de riesgo para la salud y disminuye el rendimiento deportivo.

PESO TEÓRICO IDEALES el peso en el que tu rendimiento es óptimo.

Hay varias formas de calcularlo: Índice de Broca: los centímetros que sobrepasan el metro de altura se traducen en kilos. Si superas el 5% consulta a tu médico. Sin embargo, es aconsejable que tu peso teórico ideal se calcule a partir de un estudio individualizado que incluya medidas antropométricas. No todo el exceso de peso es grasa.
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Alcohol y café

El alcohol y el café aumentan la producción de orina y, por lo tanto, facilitan la deshidratación.Si se toman, hacerlo con moderación.
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Consejos útiles para mantener el peso
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1. Realiza siempre cuatro comidas al día.Cumple los horarios habituales y evita picar entre horas.
2. Consume todos los grupos de alimentos con moderación.
3. No consumas más de dos veces por semana sofritos, guisos, empanadas y salsas.
4. Consume pocas veces a la semana pasteles y dulces, siempre como postre.
5. No bebas habitualmente alcohol. si lo haces, sólo una o dos copas de vino con las comidas.
6. Los días que no entrenes reduce tu ingesta.
7. Controla tu peso, por lo menos una vez por semana.
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RECOMENDACIONES DIETÉTICAS
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Distribución diaria de la energía.
La ingesta de un árbitro de fútbol está alrededor de 3000 a 3200 Kcal., que se repartirán en cuatro a cinco comidas con los siguientes porcentajes:
Desayuno 20-25%

Comida 35-40%

Merienda 10-20%

Cena 20-25%
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El desayuno habrá terminado dos horas antes de iniciar el entrenamiento; la comida, tres.
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Preparación de los alimentos.
Evitar preparaciones con salsas y grasas.Recurrir a preparaciones sencillas y elegir alimentos de buena calidad.No existe el alimento ideal que proporcione todos los nutrientes. La dieta debe abarcar todos los grupos de alimentos.
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COMIDA PREVIA AL PARTIDO
No probar alimentos nuevos el día del partido.

Comida ligera, entre 500 y 700 kcals.

Tomar una ensalada, cereales o pasta y fruta.

Terminar la comida 3 horas antes del partido.

Si se produce una indigestión nerviosa, tomar comidas preparadas líquidas.

Evitar el típico filete de carne o tomar una pequeña cantidad (<100>
Tener presente que con la comida del día de competición no se "gana", pero se puede "perder".
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HIDRATACIÓN
Beber entre 500 y 1000 mls. de agua dos horas antes del partido.

Insistir con 250 mls. 30 minutos antes del partido y entre 200-500 mls. en el descanso.

Si el ambiente es caluroso beber cada 15-20 minutos.

Añadir al agua hidratos de carbono y sales minerales, hasta un 8%.

Después del entrenamiento. o competición beber en función de las pérdidas para facilitar la recuperación.
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Fuente: arbitrosdefutbol.com.ar

martes, 23 de octubre de 2007

El capitán del equipo


El capitán juega un doble papel en los equipos deportivos, por una parte están sus derechos y deberes como capitán y por otra como jugador principal. entre sus funciones como capitán se asigna la tarea de representar al equipo. Las tareas del capitán van encaminadas a elevar la efectividad del equipo y acrecentar los rendimientos deportivos.
Es el miembro del equipo que con mayor exigencia se le plantean los resultados anteriores.
En las situaciones más difíciles se espera que el capitán tenga la actuación más sobresaliente, que logre controlar no solo sus emociones sintió la del resto de los deportistas.
Por otra parte el capitán debe dentro de sus funciones hacer un profundo papel de intermediario entre los deportistas y los entrenadores.
Durante el juego el capitán mantiene una estrecha subordinación (al igual que los otros miembros del equipo) al entrenador. Aunque puede decirse que el capitán debe, en mayor medida, subordinarse a los entrenadores, para resaltar su capacidad para dirigir el grupo. Esto aparentemente se puede convertir en una contradicción en su rol de líder, ya que su liderazgo estará constantemente mediatizado por las orientaciones de los entrenadores y en cierta medida restringida su capacidad de independencia e iniciativa.
Las acciones del capitán en el terreno se manifiestan en situaciones conflictivas y críticas y también cuando hay intercambios entre los miembros del equipo y los árbitros.
El capitán debe ser muy cuidadoso en estas situaciones para evitar no realizar él u otro de los jugadores de su equipo un ataque no justificado contra los adversarios o con su comportamiento estimular a algún deportista a realizarlo. Sobre todo a aquellos jugadores que presentan inestabilidad emocional y que pueden cometer errores de esta naturaleza.
Teniendo en cuenta que el papel del capitán esta bien definido con las reglas correspondientes, con las obligaciones y los deberes, se presupone, que él debe influenciar positivamente sobre el desarrollo de los rasgos y cualidades determinados de la personalidad y la conducta de los deportistas.
Las relaciones entre el entrenador y el capitán tienen una gran importancia en el plano de la colaboración del entrenador con el equipo, específicamente en las situaciones, cuando exista rivalidad o cualquier otra forma de divergencia y se necesite conocer la opinión de los miembros del equipo. Es necesario señalar que en cuanto el capitán es un líder elegido por los deportistas el puede ponerlos a ellos en contra del entrenador. El capitán con frecuencia contribuye al fracaso inexplicable del equipo, al conflicto y hasta la salida del equipo del entrenador.
El entrenador experimentado, que tiene buenas relaciones con los miembros del grupo, puede en mayor medida consolidar éstas, si combina la dirección con relaciones emocionales amistosas con los deportistas. esta afinidad puede lograrse cuando el entrenador brinda su asesoramiento y consejo a los deportistas y se acorta la distancia que existe entre el y ellos, debido a la diferencia de edad, experiencia, así como derechos y deberes.
Para establecer y mantener unas relaciones estables y favorables con el equipo, es importante que el entrenador sepa establecer sus relaciones con el capitán, prestándole atención a lo siguiente:
• Los objetivos y las tareas del capitán y de los otros jugadores deben concordar.
• El capitán, al cumplir la orientación general del entrenador, desempeña el papel dirigente "parcial" sólo en situaciones determinadas.
• El papel de capitán es más responsabilidad que privilegio.
• El papel del capitán trae consigo el cumplimiento de funciones determinadas inclusive fuera de la actividad deportiva.
El capitán debe saber diferenciar la relación positiva o negativa de todos los miembros del equipo hacia un jugador determinado, independientemente de su relación personal hacia el deportista dado.
Las relaciones de los diferentes miembros del equipo con el capitán tienen mayor importancia que las relaciones entre los jugadores "simples". A esto se le debe prestar una atención especial.
Todas estas exigencias deben de tenerse en cuentas al elegir al capitán. Por eso a diferencia de líder, que aparece en gran medida de forma espontánea y accidental, la situación del capitán es administrativa. En virtud de esto la elección del capitán está condicionada por una serie de principios y criterios tradicionales, que tienen en cuenta la edad y la experiencia del candidato, su categoría deportiva en el equipo, la capacidad para establecer contacto con los superiores, dirigentes y entrenadores, su nivel cultural y educacional y sus éxitos fuera de la actividad deportiva.
La elección del capitán le brinda la posibilidad al deportista de expresar su opinión y la decisión final, sin embargo, la organización y la realización de este procedimiento tiene con frecuencia, un carácter directo. En este caso, las necesidades del equipo podrían carecer de la cortesía necesaria. Si la elección del Capitán fue realizada de una manera directa, y sin la emotividad necesaria éste fue aceptado por parte de los jugadores, entonces ya desde el inicio podría surgir una situación desfavorable, tanto para el equipo como para el Capitán. Si además de esto en este equipo existe un líder informal, entonces el Capitán que fue elegido de la forma antes mencionada, solo agravará las relaciones existentes entre los jugadores, lo que indiscutiblemente provocará la formación de grupo, disminuyendo así la cohesión del equipo.
La designación del capitán en contra de las tradiciones existentes en el equipo pueden traer como resultado, tales consecuencias desfavorables. En estos casos, en el equipo solo existirá formalmente el capitán, y la situación de los problemas puede conducir a que se plantee la pregunta acerca de su permanencia en el equipo en calidad de jugador "simple". En casos similares, el equipo idea diversas variantes de compromiso, las que, sin embargo no alivian las situaciones ni del equipo, ni del capitán.
Teniendo en cuenta todo esto, hay que decidir categóricamente, si el papel del capitán se determinará realmente por elección o estas funciones, para reafirmar el orden serán confiadas al deportista, que fue designado para este cargo para un plazo determinado.
Indudablemente, los criterios de la elección del capitán no deben determinarse con excesiva rigidez. Veremos que en un equipo, los juveniles querían elegir como su capitán a un jugador, que estaba mal en los estudios, y que además de esto tenia algunas conductas inapropiadas como lo es fumar. Sin embargo, el candidato se conocía que tenía capacidades organizativas evidentes, las que ya le había demostrado, por lo que el grupo lo prefería precisamente a él.
Con frecuencia en la practica nos encontramos con aquellos casos, cuando el equipo, en la persona del capitán tienen a un líder formal, y cualquier otro jugador principal, es el líder informal. (real o verdadero). Se produce una situación compleja, en la que las cualidades personales de estos jugadores y el carácter de las relaciones existentes entre ellos adquieren una gran importancia. Los contactos personales desfavorables que se producen entre estos jugadores pueden conducir a la disminución de la efectividad del juego de uno de ellos o de ambos, a la pasividad, a la rivalidad, así como también el conflicto oculto o manifiesto, tanto en el terreno deportivo como fuera de este.
Situaciones semejantes son peligrosas no solo para estos dos deportistas, sino también, para el equipo en general. El conflicto oculto podría ser velado como una interacción y colaboración formal, pero manifestarse también en el transcurso del juego, al mismo tiempo, el líder tendrá una superioridad palpable. Debido a que la organización del juego se encuentra fundamentalmente en sus manos, el puede influir sobre la efectividad del juego de su "rival".
Incluso, aunque no existan indicios externos de conflictos y de intolerancia, cuando ambos jugadores dediquen grandes esfuerzos para no demostrar sus sensaciones internas, puede encontrar pruebas convincentes de la influencia negativa de sus relaciones durante el juego.
Durante las investigaciones sociométricas, a uno de los equipos se le analizaron las relaciones existentes entre el capitán y el jugador principal del equipo. Ambos poseían un intelecto suficiente, con suma atención completaban cada columna del cuestionario, tratando de encontrar en la instrucción dada la respuesta deseada. La mayoría de las preguntas ellos la respondieron de forma tal, que el investigador podría tener la impresión de que entre ellos no existía la menor antipatía ni enemistad. Y solo en una de las columnas del cuestionario la respuesta deseada resultó tan confundida, que uno de los líderes expreso su verdadera opinión.

El equipo sin líder
A veces nos encontramos con equipos en los que no existe un verdadero líder, es decir, el jugador que arrastra consigo a sus compañeros y puede dirigir activamente sus acciones. Las causas de esto pueden ser muchas. En una serie de casos esto está relacionado con la influencia manifiesta de la personalidad del entrenador, desde las fases de selección mas tempranas de los jugadores y de la formación del equipo.
La carencia de líder es catalogada como deficiencias del equipo. Por consiguiente, desde su "nacimiento", el equipo debe dirigirse de forma tal, que en el mismo debe existir un deportista que posea un buen potencial de posibilidades para que sea elegido líder. Este potencial se manifiesta en la conducta general del jugador, en sus puntos de vista y en sus habilidades. Desde sus primeros contactos con el deportista, el entrenador puede observar al líder "encubierto". Durante esto el entrenador puede interesarse por: "quién es fundamental en su terreno, cuando juegan; quién es el organizador de las acciones, que muchachos son considerados fundamentales; cuántos de los jugadores mantienen relaciones estrechas con él. Y para finalizar es mucho mejor descubrir el líder potencial durante el juego: el más decidido, con más iniciativa, ingenioso y, como regla, coopera activamente con los jugadores.
Un equipo mal seleccionado puede tener un grado de no heterogeneidad tal, que esto pueda ser la causa de su discapacidad para seleccionar de sus filas el líder. La crisis en las relaciones a veces alcanza un nivel tal, que el grupo no está en condiciones de hallar el mínimo de cohesión, necesario para su funcionamiento normal, ya que ésta se descompone en diferentes grupos.
El equipo que es dirigido por el entrenador utilizando un estilo anárquico, con frecuencia no tiene "lugar" inclusive, para el líder, lo más seguro es que el líder no podrá existir sin una reorganización sólida de las relaciones, las que deben ocupar el lugar correcto entre el entrenador y el equipo.
El equipo que carezca de líder no está en condiciones de mostrar todas sus posibilidades. Este tipo de equipo es especialmente sensible a las situaciones críticas y prácticamente no esta capacitado para en el momento necesario introducir los cambios activos en el transcurso de los acontecimientos y alcanzar el resultado. Un desarrollo desfavorable de los acontecimientos origina la escisión en las relaciones entre los jugadores, el equipo se convierte en un grupo que no tiene unidad entre los individuos y por lo tanto, deja de ser un grupo cohesionado.

La existencia de varios líderes
No es difícil analizar la situación que existe en un equipo que tiene dos líderes y un capitán, que posee además, status sociométrico negativo. Esta situación se hará aún más compleja cuando a estos dos líderes se adicione otro jugador. En este caso, el empeoramiento del juego del equipo podrá ser observado inclusive, por un espectador no calificado. Con frecuencia el contrario planifica su plan táctico teniendo en cuenta precisamente estos factores, que debilitan considerablemente la capacidad combativa del equipo. Con esta situación, las relaciones entre los jugadores se alteran y habitualmente salen fuera del marco de su actividad de juego, los conflictos conmocionan a todo el equipo. este puede en el momento decisivo del campeonato dar muestra de todos los índices de una gran caída.
Las causas fundamentales de esta situación hay que buscarlas en el propio equipo. Es posible, que la rivalidad recíproca entre los líderes potenciales no se dirigió a su tiempo de forma adecuada, por el contrario, esta rivalidad pudo verse formando artificialmente o estimulada en el equipo, porque de los diferentes jugadores "claves" se esperaba más de lo que ellos podrían dar. Y de esta manera en el propio equipo surgió una situación de rivalidad, de lucha por el papel principal. Como regla, a esto hay que adicionarle también los factores externos: los espectadores, la prensa, los agrupamientos en el staff de entrenadores y la dirección del deporte. Los conflictos abiertos, los acontecimientos, las reacciones emocionales excesivas contribuyen mucho más al desarrollo desfavorable de las relaciones complejas.
Al mismo tiempo, los dos líderes que existen en el equipo no representan en sí ningún problema serio y no obligatoriamente deben alterar las relaciones interpersonales en el grupo. El problema surge sólo en caso, cuando el grupo fue conformado de manera tal, que a éste le sea necesario o un líder, o que las cualidades de ambos no responden en la medida necesaria, a la necesidad del grupo.
Como lo demuestra la experiencia, ambos líderes pueden colaborar exitosamente en un equipo si ellos se completan uno al otro, si combinan su juego con el juego de todo el equipo. Esto puede observarse también en algunos equipos deportivos de clase superior.
Resulta, que el grupo no solo acepta a ambos líderes, sino que también reconoce este estilo de dirección, lo que contribuye a que exista una mayor cohesión entre los jugadores y que desarrollen un juego exitoso. Por otra parte, por ejemplo, en una serie de equipos de fútbol puede encontrarse a los líderes, que inspiran a los jugadores restantes no sólo en el plano competitivo, en el plano del juego, sino que también influyen sobre el equipo fuera de los marcos de la actividad deportiva. Como regla, las combinaciones de líderes "emotivos" y "laboriosos" tiene gran acierto en el equipo.
*
Dr. Francisco Enrique García Ucha (Cuba)
Licenciado en PsicologíaDoctor en Ciencias Psicológicas
Profesor Titular Adjunto del I.S.C.F "Manuel Fajardo".
Universidad del Deporte, de Cuba.

miércoles, 17 de octubre de 2007

INTERCOMUNICADORES Y BANDERINES

16/10/2007 - INTERCOMUNICADORES Y BANDERINES

Tecnología para árbitros

La Asociación Paraguaya de Fútbol ha dispuesto la incorporación, a partir de esta temporada, de los intercomunicadores para los árbitros y asistentes que actúan en los partidos de la división profesional. El respaldo tecnológico permite que los antiguamente denominados “vestidos de negro” ahora estén en contacto en todo momento, facilitando la toma de decisiones en el transcurso de los juegos.Antonio “Castrilli” Arias Alvarenga, utilizando uno de los intercomunicadores
De acuerdo a un informe elaborado por el licenciado Tadeo Alvarez, integrante del Círculo Paraguayo de Arbitros de Fútbol, la provisión de los elementos, a través de la Dirección de Arbitros, es una de las novedades más destacadas de los últimos tiempos.
Los equipos electrónicos saltaron a la fama en la final del Mundial Alemania 2006, cuando el árbitro Horacio Elizondo fue avisado a través del sistema de la agresión del francés Zinedine Zidane al defensa italiano Materazzi y que ya se ha generalizado en muchos países y altas competiciones como las de Calcio italiano, la Liga de Campeones de Europa, la Premier League, la Copa de la UEFA y la misma Copa América.
El motivo de la implementación de estos equipos inalámbricos es facilitar la complicada labor arbitral y evitar situaciones de tensión, puesto que el sistema posibilita la comunicación constante entre el colegiado y sus tres asistentes de forma discreta y confidencial. Sin duda, una manera para intentar evitar las polémicas y realizar una labor mucho más eficiente, eliminándose además la complicada situación de las consultas en la banda que se realizaban con anterioridad a los asistentes. De momento, la central de nuestro balompié ha alquilado un total de 24 intercomunicadores.
BANDERINES ELECTRÓNICOS En la categoría de Honor, los asistentes cuentan con este elemento que facilita enormemente el trabajo del árbitro para poder enfocar su visión con más tranquilidad hacia la jugada, sin necesidad de pegar el vistazo para cerciorarse si ocurre algo a su espalda y escape a su visual.
La inversión que se viene realizando es muy importante, a fin de lograr la mayor facilidad en la tarea arbitral con el uso de alta tecnología que busca alcanzar un mejor desempeño del árbitro en la cancha.

lunes, 15 de octubre de 2007

Qué significa falta TEMERARIA - IMPRUDENTE o CON USO DE FUERZA EXCESIVA?

La Regla 12 –Faltas e Incorrecciones- nos indica :

"Se concederá un tiro libre al equipo adversario si un jugador comete una de las siguientes infracciones de una manera que el árbitro considere imprudente, temeraria o con el uso de una fuerza excesiva."

"IMPRUDENTE" significa: que el jugador muestra falta de atención o consideración al entrar a un adversario, o que actúa sin precaución.
No será necesario una sanción disciplinaria adicional si la falta se considera imprudente.

"TEMERARIO" significa: que el jugador realiza la acción sin tener en cuenta el riesgo o las consecuencias para su adversario.
Un jugador que actúa de manera temeraria deberá ser AMONESTADO.
"CON EL USO DE FUERZA EXCESIVA" significa: que el jugador se excede en la fuerza empleada, corriendo el riesgo de lesionar a su adversario.
Un jugador que emplee fuerza excesiva deberá ser EXPULSADO.




Impedir o malograr una oportunidad manifiesta de gol


Impedir o malograr una oportunidad manifiesta de gol
(faltas de último recurso)

Existen dos infracciones sancionables con expulsión relacionadas con el hecho de impedir o malograr una oportunidad manifiesta de gol del adversario. Para ello, no es necesario que la infracción ocurra dentro del área penal.

Si el árbitro aplica la ventaja durante una oportunidad manifiesta de gol, y el tanto se anota directamente, pese a que el adversario toque o juegue el balón con la mano o cometa una falta, el jugador infractor no será expulsado, pero sí amonestado.

Los árbitros deberán considerar las siguientes circunstancias al decidir se deben mostrar la tarjeta roja por impedir o malograr una oportunidad manifiesta de gol:


1.) La distancia entre la infracción y la meta;
2.) La probabilidad de mantener o controlar el balón;
3.) La dirección del juego:
4.) El lugar y el número de adversarios;
5.) La infracción que impide a un adversario una oportunidad manifiesta de gol puede constituir una falta sancionable con tiro libre directo o indirecto.

viernes, 12 de octubre de 2007

FIFA probará árbitros de 'boca de gol' en Mundial Clubes

La FIFA, el máximo organismo del fútbol internacional, experimentará con la designación de dos árbitros de "boca de gol" durante el próximo Mundial de Clubes que se disputará en Japón en diciembre.
La iniciativa, fuertemente respaldada por el presidente de la UEFA, Michel Platini, fue confirmada el martes en Zurich durante la primera reunión del nuevo Comité Estratégico de la FIFA, que es liderado por el francés.
Un portavoz de la FIFA explicó que la función específica de estos árbitros, así como también su ubicación, serán determinados antes del inicio de la competencia.
La FIFA ya había adelantado que utilizaría el torneo para continuar las pruebas sobre la tecnología desarrollada por el fabricante alemán de artículos deportivos Adidas, que consiste en un chip colocado dentro del balón que permite determinar si este cruzó la línea.
Durante una reunión celebrada en marzo, el Comité Internacional de Asociaciones de Fútbol (IFAB por sus siglas en inglés), entidad que controla los reglamentos del fútbol, otorgó un respaldo provisional al uso de esta tecnología.
La IFAB insistió en que la tecnología debe ser un 100 por ciento precisa e instantánea y que los resultados deben ser transmitidos sólo a los árbitros del partido.
En el Mundial de Clubes compiten los equipos que se consagraron campeones en los seis continentes y el campeón de la liga del país anfitrión.
El AC Milan italiano, Boca Juniors de Argentina, Pachuca de México y Waitakere United de Nueva Zelanda ya tienen un lugar en la competencia

Los Simuladores


La increíble historia del partido en el que se jugaron cinco minutos de manera ficticia y el árbitro debió hasta cambiar el resultado para salir con vida de la cancha.

Durante la semana no se había hablado de otra cosa: Juventud Antoniana de Salta recibía a Atlético Ledesma de Jujuy en uno de los clásicos del Norte y los comentarios previos se habían robado el sueño de la sagrada siesta y quebrado el tedio de las sofocantes tardes. No era para menos; se jugaba algo más que el camino hacia el Nacional B, aquel domingo 10 de enero de 1988 estaba en juego el honor de las provincias. Y en Salta a nadie se le cruzaba por la cabeza una derrota: qué nos van a ganar esos jujeños, era el comentario por la plaza y a la salida de la iglesia. Nadie imaginaba el absurdo y escandaloso epílogo del que serían testigos.

Faltan sólo 5 minutos. El partido está 2 a 2. Aunque nadie lo crea, Ledesma se lleva un punto de Salta. Ahora la tiene Agüero, volante de los visitantes: busca enfriar el trámite. En una de ésas se le ocurre meter un paso en cortada para Gustavo Gherbis que queda solo frente al arquero Vargas y, de cara a los hinchas locales, no tiene mejor idea que ponerla al ladito de un palo. Golazo. Todos piden offside pero el árbitro, Osvaldo Pisapia, al ver que el línea Augusto Mounes no levanta el banderín, marca el centro : 3 a 2 para el visitante. Estupor general, epidemia de infartos... Sumergido entre abrazos y puteadas, el inconsciente de Gherbis no se imagina todo lo que semejante insolencia desencadenará.

Si minutos antes era difícil digerir un empate “contra esta murga”, una derrota resulta inadmisible para los hincha de Antoniana, que empiezan a tirar con lo que tienen a mano. El más buscado es Mounes, maleducado que no levantó el banderín para hacer lo que se acostumbra en estos casos, en los que cualquier línea que aprecie su vida sabe que, faltando cinco minutos, tiene que levantar la banderita y cortar el avance visitante porque no es conveniente andar jugando con los nervios de los muchachos de la popular. “Yo, con toda la hinchada local atrás –cuenta Mounes-, quería que ganara Antoniana por ocho goles, pero qué iba a hacer, si el de Ledesma estaba habilitado por tres metros. Ahí nomás me dieron un botellazo en la espalda que me derribó, y Pisapia debió suspender el partido”.

Entre una lluvia de piedras y damajuanas, la terna arbitral busca refugio en el vestuario. “Al entrar –cuenta Mounes-, había tres policías salteños que, pobrecitos estaban más pálidos que nosotros. Ahí nomás, un grupo de hinchas vino a pegarle patadas a la puerta. Estaban descontrolados, nos iban a matar. Entonces, cuando se iban a meter, Pisapia, que era subcomisario de la Federal, sacó la 45 reglamentaria, que como cualquier policía debía portar siempre, y se la puso en la cabeza a uno de los tipos. Recién ahí retrocedieron un poco. Si Piasapia no hacía eso, creo que nos mataban. Enseguida se decidió que la única manera de salir vivos era seguir con el partido”.
“Al árbitro iban a matarlo –cuenta Gustavo Cil, delantero de Antoniana-. Desde nuestro vestuario, se escuchaban las patadas que los hinchas le daban a la puerta. Luego, cuando decide reanudarlo, me le acerqué para ver si había cobrado el tercer gol de ellos y me dijo que no me preocupara, que ya estaba anulado. El tema es que la bronca venía de antes: el día anterior, dirigentes de Ledesma le habían pagado al árbitro un tour por el Cafayate para que fuera con su esposa. Eso no implica que estuviera arreglado, pero pesó en el ánimo de la gente. Es que en los Regionales pasaba mucho: cuando podían, los dirigentes arreglaban un paseito con los árbitros...”

Después de 20 minutos suspendido, Pisapia vuelve para reanudar el partido pero sin el línea Mounes, que se queda en el vestuario. El tipo tuvo las agallas suficientes para no levantar el banderín, pero tampoco tiene vocación suicida: sabe que si se asoma, lo linchan. El árbitro anula el gol de Ledesma cobrado hace apenas un ratito y sanciona offside. Los ánimos, al fin se calman.

-Escúcheme bien- le decía Pisapia a González, capitán de Ledesma. Vamos a seguir como si hubiera anulado el gol, pero en el informe a la AFA figurará 3 a 2 para ustedes. El partido ya fue suspendido por los líos, ¿me entiende?. Se terminó. Pero sigamos jugando. Si no lo hacemos, ni ustedes ni nosotros salimos vivos de acá.

“Decidí anular el gol –dice Pisapia- para que la hinchada y los jugadores locales creyeran que seguía 2 a 2. Había sido un golazo y válido, pero con los de Ledesma hicimos la parodia de que estaba anulado y de que el partido continuaba. En ese momento no pense en cuestiones reglamentarias: si había vidas en juego...”.

Se juegan los cinco minutos restantes. Para el árbitro y los jugadores visitantes elpartido ya está suspendido: terminó 3 a 2. Los de Antoniana se irán creyendo que empataron. “Fue una estafa –dice Cil-: recién me enteré días más tarde de habíamos perdido”.

“Luego de anular el gol, todo fue normal –relata Pisapia-. Finalmente, días después el Consejo Federal de la AFA se lo dio ganado 3 a 2 a Ledesma, pero como pasa siempre a los salteños no les suspendieron la cancha ni nada. Es feo engañar a la gente, pero estoy seguro de que se daba ese gol era lo último que hacía”.

lunes, 8 de octubre de 2007

LA LEY DE VENTAJA

Por: Pablo Moyano.
En el reglamento de fútbol, el principio mas importante en la practica es la comúnmente llamada ventaja, pero esta no aparece escrita en las reglas de juego de una manera explicita y el Board que cuida del reglamento, no ha sentido la necesidad de añadirla expresamente. La reglas de juego desde su redacción inicial conservan el espíritu británico, juzgar basado en efectos prácticos y debido a esa tradición las resoluciones donde aparece la ventaja aplicada dan por supuesto su noción y carácter, esas manifestaciones confirman la existencia de la misma.
No esta escrita.
En ninguna parte de las reglas se halla la disposición del espíritu de la ventaja. Claro, no hay duda que ésta se ha formado y derivado de la interpretación analógica de los dispuesto superficialmente en uno de los poderes del árbitro en la ley 5. Y se ha tenido que aplicar a la situaciones de juego la esencia de esa disposición, que deja a la discrecionalidad del árbitro el no señalar ninguna infracción cuando ello beneficia al equipo infractor; las decisiones e interpretaciones que en el reglamento del fútbol tienen en cuenta la ventaja son abundantes y se pueden aplicar en varias reglas.
Su definición.
La ley de la ventaja es la facultad que le otorga el reglamento a los árbitros para detener o dejar proseguir el juego cuando, al hacerlo no favorece al equipo que cometió la infracción, esto debe ser entendido por los jugadores y aficionados porque de otra manera seguirán reclamando con una unanimidad conmovedora a favor de su aplicación cuando les favorece y protestando cuando se vuelve contra ellos. La justicia futbolística supuestamente debe ser la apreciación de las infracciones y su señalamiento inmediato, el acto de no señalarlas en estos casos no significa injusticia.
Clara, evidente e inmediata.
En general todas las situaciones que se presentan en un partido debe ser vistas desde esta perspectiva y en caso de una falta se debe analizar tras brevísima consideración su autentica sanción, viéndola, aplicándola o exigiéndola cuando se beneficia al infringido. Cabe recordar que la ventaja al aplicarse debe ser clara, evidente e inmediata. Clara cuando el equipo perjudicado queda en posesión del balon; evidente, cuando tiene la posibilidad de avanzar hacia la portería contraria e inmediata cuando se aplica en el momento adecuado.
Es ley o norma.
El éxito del fútbol se debe a la variedad de situaciones que pueden surgir y que surgen de hecho de unas leyes muy simples, pero también de otras que ni siquiera están escritas en el reglamento pero que son obligatorias y necesarias por la misma esencia del juego. La ventaja dejada al librea albedrío del árbitro indica que no es una regla propiamente dicha pero es una ley que aunque no esta escrita deja al favor de los infringidos los riesgos aleatorios en caso de no lograr su cometido. Debido a lo anterior el reglamento hace referencia de manera acertada a la ley de la ventaja porque las leyes están incluidas de manera implícita en el reglamento convirtiéndose en su principio base.
Su correcta interpretación.
De la correcta interpretación y aplicación depende en gran parte el resultado de un partido y el éxito de los árbitros, porque demuestran a todos su amplio conocimiento de las reglas, también depende que su actuación no sea controvertida por unos y por otros; lo importante de todo esto es saber, conocer y aplicar en resumen la sentencia de la ventaja. No lo cree…

Ken Aston – el inventor de las tarjetas amarilla y roja

Las tarjetas amarilla y roja forman parte indisoluble del fútbol actual y resulta inimaginable la práctica de este deporte sin su concurso. Precisamente las “inventó” hace 35 años el inglés Ken Aston, fallecido el pasado octubre. Se trata de un hombre que ha dejado una profunda huella en el arbitraje y en el mundo del fútbol.
El trabajo de profesor comprende muy diversas y variadas tareas, que no sólo deben practicarse en el aula. En Inglaterra, donde las actividades deportivas son parte cotidiana de la docencia desde hace mucho, los profesores tienen que desempeñar a menudo el papel de árbitros. Algo similar le ocurrió a Kenneth George Aston en 1935 en Essex. Con poco más de 20 años, se solicitó a este recién licenciado arbitrar un partido de fútbol. Cabe suponer que sus pupilos se comportaron algo mejor en aquel entonces que algunos profesionales en las copas mundiales de 1962 en Chile y de 1966 en Inglaterra.

El árbitro Ken Aston y el poco glorioso partido entre Chile e Italia del Mundial Chile 1962. Foto: PopperphotoUna experiencia crucialAston encontró agradable el exigente papel de los “imparciales”, así que hizo un curso sobre esta especialidad en 1936. A comienzos de los años sesenta – según escribe el periódico ingles The Times en la necrológica – Aston logró auparse a la elite del arbitraje inglés. En aquel entonces no había grandes problemas.
Pero esta pax romana cambió repentinamente en la Copa Mundial Chile 1962. Aston había arbitrado magníficamente el partido inaugural entre el equipo anfitrión y Suiza (3-1), lo que indujo a la FIFA a sustituir por Aston al árbitro propuesto originalmente para el partido Chile – Italia, ya que se le consideraba más experimentado y seguro.
Aston no se alegró excesivamente por este “honor”, ya que los prolegómenos del partido habían caldeado los ánimos. Algunos periódicos chilenos aseguraban que sus colegas italianos habían dudado de la belleza, lozanía y virtud de las mujeres locales. Es decir, se trataba de una cuestión de honor. Ante esta situación, impregnada de emotividad, lo menos importante era el fútbol. El partido pasó a la historia con el nombre de “la batalla de Santiago”.
“En Santiago me limité casi a contar los puntos de las maniobras militares del campo, mi función no recordó nada a las tareas de un árbitro”, rememoraba Aston posteriormente. Aunque experto conocedor de la guerra al haber sido teniente coronel durante la 2ª Guerra Mundial, el partido de la capital santiagueña superó sus peores pesadillas. En tres ocasiones tuvo que entrar la policía al campo para asistir a Aston en sus tareas de pacificador. Se expulsó a dos italianos del terreno de juego, el cómputo final ascendió a diversos tumultos y peleas, hasta que finalmente Chile se adjudicó el encuentro por 2 a 0.
Aston concluyó su carrera de árbitro en 1963, silbando la final de la Copa Inglesa. La FIFA le nombró miembro de la Comisión de Árbitros en 1966 (cuya presidencia ostentó de 1970 a 1972), una posición que le colocó por segunda vez en su carrera ante una difícil situación en una Copa Mundial, cuando se tuvieron que enfrentar Inglaterra y Argentina en los cuartos de final en 1966. Aston, responsable de todo el arbitraje, tuvo que emplear toda su capacidad negociadora para tranquilizar al expulsado capitán argentino Rattín y evitar así la suspensión del encuentro.

No obstante, la importancia del partido radicó en un asunto esencialmente diferente. Según la prensa de entonces, tanto Jack como su hermano Bobby Charlton habían sido amonestados, pero los espectadores no habían podido deducir este hecho de los gestos del colegiado Kreitlein, al igual que el director técnico del equipo inglés Alf Ramsay, quien solicitó explicaciones a la FIFA. Aston se dedicó a estudiar las posibilidades para evitar un problema similar en el futuro. “Mientras conducía por la calle Kensington de Londres, el semáforo se puso en rojo y pensé: ‘Amarillo’, puedes aún pasar, ‘Rojo’, alto, fuera del terreno.”

sábado, 6 de octubre de 2007

BOLETÍN Nº 103 - Escuela de Arbitros de AFA

ASOCIACIÓN DEL FÚTBOL ARGENTINO
COLEGIO DE ÁRBITROS
ESCUELA DE ÁRBITROS

BOLETÍN TÉCNICO INFORMATIVO NRO. 103

Instrucciones para el plantel arbitral.

Recomendaciones en las situaciones de Jugadores lesionados:
El Árbitro deberá atenerse a las siguientes instrucciones en caso que un jugador resulte lesionado:
- Permitirá que el juego continúe hasta que el balón esté fuera del juego si, en su opinión, la lesión es leve.
Nota : El Árbitro debe cuidar la salud del jugador y debe evaluar con “sentido común” el carácter de la misma para tomar la medida que considere oportuna, pero depende de la gravedad, debe recurrir a su “facultad discrecional” y proceder a detener el juego, si considera que la lesión es de gravedad, por ello se recomienda lo siguiente:
- Detendrá el juego, si en su opinión, la lesión es grave.
Nota : Es una facultad indicada en la Regla 5 (El Árbitro).
Luego, se reanudará el juego de acuerdo a la Regla 8 (El inicio y la reanudación del juego) y los considerandos emitidos en el Boletín Técnico Informativo Nro. 101 de Febrero de 2007, referidos al “Balón a tierra”.
Comentarios:
Estos “poderes y deberes” del Árbitro son de aplicación inmediata por parte de la autoridad máxima, ya que depender de un jugador que ante caso de lesión del adversario, arroje el balón directamente afuera del terreno de juego, no parece adecuado cuando los encuentros estén en una etapa de definición.
Esta Instrucción complementa el anterior comentario sobre el particular (Boletín Técnico 101) y le otorga a los Árbitros un reaseguro que evita complicaciones en el desarrollo de los partidos, y con ello se adelanta los hechos que tratará de persuadir conforme a la prevención que se recomienda en estos casos.
También, debe agregarse que en el uso de sus poderes, evaluará si en el caso presentado existe una presunta simulación, en cuyo caso y conforme al motivo producido será pasible de una conducta antideportiva, si el Árbitro comprueba fehacientemente que así ocurrió.
Marzo de 2007.-

BOLETÍN Nº 102 - Escuela de Arbitros de AFA

ASOCIACIÓN DEL FÚTBOL ARGENTINO
COLEGIO DE ÁRBITROS
ESCUELA DE ÁRBITROS

BOLETÍN TÉCNICO INFORMATIVO NRO. 102

Para conocimiento del Plantel arbitral

Particulares que ingresan al terreno de juego para actos previos al inicio de un encuentro.

En oportunidades se realizan actos protocolares como homenajes, ingreso de músicos para actos, dirigentes para entrega de plaquetas recordatorias, juveniles que festejan títulos, etc; actos correctamente autorizados pero que no deben interferir en el inicio de los encuentros programados, conforme al horario y a la presencia en el terreno de juego y sus adyacencias, como a veces ocurre. Por lo tanto se solicita que los Árbitros designados tomen los recaudos necesarios, con el fin de no permitir la presencia de personas antes del inicio de un encuentro, y a su vez dar cumplimiento con el Reglamento General de A.F.A.
Dicho control se efectuará previo al inicio del partido.
Menores alcanza balones (su presencia en el campo de juego)
Se observa con cierta preocupación el ingreso al campo de juego de menores alcanza balones que luego de la conquista de goles por parte de la entidad local, festejan los tantos en actitud inadecuada a su verdadera función.
Por lo tanto se recomienda a los Sres. Árbitros que cuando ingresen menores alcanza balones, den las instrucciones necesarias para que los menores no realicen actos de festejos, ni dentro ni fuera del campo de juego, ya que esa no es la misión encomendada para la cual han sido convocados, de acuerdo al Reglamento General de AFA.

BOLETIN Nº 101 - Escuela de Arbitros de AFA

ASOCIACIÓN DEL FÚTBOL ARGENTINO
COLEGIO DE ÁRBITROS
ESCUELA DE ÁRBITROS

BOLETIN TÉCNICO INFORMATIVO NRO. 101

De la presencia de particulares en el terreno de juego.
Se pone en conocimiento del plantel arbitral, con el fin que adopten las medidas pertinentes.
De acuerdo al Artículo 75 del Reglamento General de AFA, durante la realización de cualquier partido, se establece que personas pueden encontrarse en el terreno de juego y en las adyacencias al mismo, por lo tanto los Árbitros no iniciarán los partidos si en dicho sector se encuentran particulares que no tengan función específica mencionada en el citado artículo.
Se recomienda a los Árbitros que presten la debida atención y hagan retirar a personas extrañas que perturban el propio desarrollo del juego. Este control se efectuará previo al inicio de los encuentros de fútbol.

Regla 8 – El inicio y la reanudación del juego.
Balón a tierra

El balón a tierra es una forma para reanudar el juego después de una interrupción temporal necesaria, cuando el balón está en juego, a causa de cualquier incidente no indicado en las Reglas de Juego.
Comentario:
El Balón a Tierra” (balón neutral o pique):
Es un acto de reiniciación del juego que tiene practicidad por la posibilidad de ser utilizado en los casos en que la detención producida haya sido provocada por una razón no precisada en las Reglas.
Es decir, que ante un hecho generado por causas no contempladas en disposición legal alguna, el legislador debía dar al Árbitro un arma que le permitiera reiniciar el encuentro sin perjudicar a ninguno de los dos equipos. Así surgió el recurso del “balón a tierra”, también denominado balón neutral o pique, en el que simbólicamente, el Árbitro reinicia el juego ofreciéndoselo a ambos contendientes.
Pese a no estar legislado, es común que el Árbitro, en procura de buscar la igualdad de posibilidades, invite a un jugador de cada equipo a pugnar por la pelota y entre ambos procederá a efectuar el “pique”. Si hubiera jugadores que se negaran a participar, el Árbitro dejará caer el balón de todos modos, a fin de permitir que éste entre en juego nuevamente.
Sin embargo, una consulta oficial establece que estará en juego el balón, aún en el caso de que un equipo se niegue a participar del “balón a tierra”.
Existe una modalidad usual de devolver el balón en aquellos casos que se lesiona un jugador pero en algunos casos esporádicos ello no ocurre y este hecho produce conflictos por tal actitud; el Árbitro no debe intervenir solo por esta situación, si debe actuar cuando se contravengan otras Reglas de Juego. Es decir, no existe infracción técnica ni disciplinaria.
Cabe aclarar que el Árbitro tiene la facultad de detener el juego cuando un jugador se encuentre lesionado seriamente y no aguardar que se arroje la pelota fuera del campo.

Se recomienda a los señores Árbitros que procedan de acuerdo a las siguientes
recomendaciones.
FEBRERO DE 2007.-

BOLETIN N° 100 - Escuela de Arbitros de AFA

ASOCIACIÓN DEL FÚTBOL ARGENTINO
COLEGIO DE ÁRBITROS
ESCUELA DE ÁRBITROS

RECORDATORIO
PROCEDIMIENTOS PARA DETERMINAR EL GANADOR DE UN
PARTIDO O ELIMINATORIA.

Tiros desde el punto penal.
Procedimiento
• El Árbitro deberá elegir la meta en que se lanzarán los penales.
• El Árbitro lanzará una moneda y el equipo cuyo capitán gane el sorteo decidirá si ejecutará el primer o segundo tiro.
• El Árbitro anotará todos los tiros lanzados.
• Sujeto a las condiciones estipuladas más abajo, cada equipo lanzará cinco tiros.
• Los tiros deberán ejecutarse alternadamente.
• Si antes de que ambos equipos hayan ejecutado sus cinco tiros, uno ha marcado más goles que el otro pudiera anotar aún completando sus cinco tiros, la ejecución de los mismos se dará por terminada.
• Si ambos equipos han ejecutado sus cinco tiros, marcando la misma cantidad de goles o sin marcar ninguno, la ejecución de los tiros deberá continuar en el mismo orden hasta que un equipo haya marcado un gol más que el otro tras lanzar el mismo número de tiros.
• Un guardameta que sufra una lesión durante la ejecución de los tiros y no pueda seguir jugando, podrá ser sustituido por un suplente designado, siempre que su equipo no haya utilizado el número máximo de suplentes permitido por el reglamento de la competición.
• Con excepción del caso antes mencionado, sólo los jugadores que se encuentren en el terreno de juego al final del partido, incluyendo el tiempo suplementario siempre que proceda, estarán autorizados a lanzar tiros desde el punto penal.
• Cada tiro deberá ser ejecutado por un jugador diferente y todos los jugadores
elegibles deberán lanzar un tiro antes de que un jugador pueda lanzar un segundo tiro.
• Cualquier jugador elegible podrá cambiar su puesto con el guardameta en todo momento durante la ejecución de los tiros.
• Solamente los jugadores elegibles y los árbitros podrán encontrarse en el terreno de juego cuando se ejecutan los tiros desde el punto penal.
• Todos los jugadores, excepto el jugador que lanzará el penal y los dos guardametas, deberán permanecer en el interior del círculo central.
• El guardameta que es compañero del ejecutante deberá permanecer en el terreno de juego, fuera del área penal en la que se ejecutan los tiros, en la intersección de la línea de meta con la línea que se extiende perpendicular a la línea de meta (línea del área penal).
• A menos que se estipule otra cosa, se aplicarán las Reglas de juego y las decisiones pertinentes del International F.A. Board cuando se lancen tiros desde el punto penal.
• Si, al finalizar el partido, un equipo tiene más jugadores que su adversario, deberá reducir su número para equipararse al de su adversario y comunicar al Árbitro el nombre y número de cada jugador excluido. El capitán del equipo será el responsable de esta tarea.
• Antes de comenzar con el lanzamiento de tiros penales, el Árbitro se asegurará de que permanezca dentro del círculo central el mismo número de jugadores por equipo para lanzar los tiros penales.
Febrero de 2007

lunes, 1 de octubre de 2007

PREPARARSE PARA EL ARBITRAJE


“...Respetando el estilo y personalidad, cada árbitro debe seguir cierto proceso para alcanzar el mejor rendimiento...”

Realmente resulta muy interesante el tema del arbitraje lo que motiva nuevamente escribirles algunas líneas sobre Psicología del Deporte que pueden ayudarlos a sobrellevar las situaciones estresantes por las que deben transitar y ponerlos en conocimiento que hay herramientas que puedan colaborar con los árbitros y con el desempeño de su tarea.

El año 2003 me regaló la posibilidad de trabajar junto a un colega dentro del arbitraje, dándonos la oportunidad de obtener algunas características psicológicas y emocionales básicas con las que deben contar los árbitros, además de las físicas y técnicas.

Algunas de ellas son las siguientes:

Control emocional
Seguridad
Nivel de atención y Concentración
Autocrítica
Abierto al aprendizaje
Tolerancia a la frustración
Perseverancia
Autodisciplina

Tanto espectadores, dirigentes, entrenadores, deportistas atribuyen sin medida a los árbitros de definir un partido, de que generan violencia, esto no sólo ocurre en el fútbol ni en nuestro país sino que es a nivel internacional en mayor o menor medida y en todos los deportes. Por esto considero que el arbitraje en general debería contar con árbitros con éstas características además de las diferenciales en relación con cada deporte específico.

El árbitro de fútbol, al salir a la cancha debe estar preparado para escuchar cosas como: ladrón, vendido, fracasado, animal y demás insultos ya conocidos que no vale la pena aclarar y eventualmente para la agresión física. Tampoco esto ocurre solamente en las categorías más altas (1° div.) sino en todas las categorías del fútbol, siendo muchas veces más inseguras dado que las instalaciones no están debidamente preparadas para la seguridad del evento en general. La historia nos deja algunos casos en la memoria además de ver muchas veces salir al árbitro con custodia policial.
Por lo expuesto anteriormente, y dadas las circunstancias todos pueden discutir, insultar, agredir pero el único que no puede perder la cabeza es el árbitro. Pues en su figura reside el orden, el juego limpio, la autoridad, el respeto, la buena comunicación, el control de la agresión y de los impulsos.
Que nos hace pensar que un árbitro no se enoja, no se molesta, no se ofende?
Es aquí donde aparece una de las características principales del arbitraje: su control emocional.
Todo el entorno deportivo, el deporte y la competencia en sí misma generan una suma de emociones: nervios, ansiedad, duda, enojos, excesos de activación, pensamientos negativos en relación al desempeño, etc. Todas estas emociones son controlables y se pueden ir mejorando su influencia en el rendimiento deportivo con entrenamiento, con técnicas de relajación, respiración y visualización.
Trabajando con aquellos pensamientos negativos que sacan de la tarea específica al deportista y lo desconcentra.
La seguridad, el sentirse seguro tiene relación con la autoconfianza y la autoeficacia.
La autoconfianza es la confianza que cada uno tiene en sí mismo de realizar esa tarea para la cual se prepara, y se entrena. Es saberse capaz.
La autoeficacia es la convicción de uno mismo de poder ejecutar con éxito una tarea para producir un cierto resultado.
Eso significaría que con instrucciones positivas de autoeficacia se podrá mejorar cualquier actuación contando con destrezas necesarias, pero muchas veces bajo estados de presión externa hasta aquellos mejor preparados pueden dudar de sus propias capacidades.
En un deportista se puede ver esto en el rendimiento en competencia, pero en el arbitraje donde nos observamos?
En la toma de decisión ya que es una de las situaciones más difíciles, donde el número de decisiones que se toman por partido es alta y la posibilidad de error es está presente siempre. El punto es saber que se puede equivocar, que no es infalible, que existen posibilidades de error y que una vez que la decisión está tomada no hay vuelta atrás. Por este motivo la seguridad de lo cobrado es importantísima, independientemente de las quejas, gritos, etc. Ya que si nos quedamos pensando, dudando en la decisión tomada anteriormente no podremos seguir estando en el resto de la competencia, ya que nuestro pensamiento estará en aquella duda o en aquella decisión.
Tampoco nuestra toma de decisión se debería ver influenciada por la presencia de cámaras de televisión que luego marcarán el error desde todo tipo de ángulo, tenemos que sabernos capaces, sentirnos seguros de que la decisión tomada está de acuerdo a lo observado en el momento, desde el ángulo donde se estaba y con la cabeza de que la concentración estaba en el aquí y ahora.
Es por eso que el nivel atencional y la concentración son las otras características, ya que entrenando la concentración, permitirá obtener más seguridad sobre donde estaba puesto el foco atencional al momento de tomar la decisión. Si la atención estaba más abierta y dispersa en el momento de la decisión, provocará duda sobre la situación específica cobrada. Y cuando se duda no sólo se da cuenta la persona que lo hace, sino que a través de la comunicación gestual, el tono de voz, el estilo del pitazo, los otros también lo detectan y se generan así los cuestionamientos.
La autocrítica se relaciona con la posibilidad de verse luego y poder detectar los errores y también los aciertos del desempeño. ¿Por qué siempre quedarse sólo con el error? ¿Por qué siempre observarse en lo que otros resaltan como negativo y resaltar lo positivo de mi actuación?
También poder reconocer los errores a fin de destacarlos y poder trabajar en ellos, poder mejorar aquellos aspectos en los que quizás falte entrenamiento, poder recurrir a aquellos con mayor experiencia y consultar mis dudas, todo es parte de la autocrítica.
Para esto necesito estar abierto al aprendizaje, a seguir capacitándome, a buscar nuevas experiencias que permitan un desempeño cada vez mejor. A veces el pensar que ya se sabe todo, que todo esta aprendido, escrito y/o dicho cierra las posibilidades de crecimiento. Siempre se puede mejorar un poco más. ¿Quién sabe cual es su tope realmente? ¿Quién sabe hasta donde es cada uno capaz de llegar?
Tolerancia a la frustración, está relacionada con saber que se es un ser humano y que el error es una de las posibilidades. Aquí lo importante está en que un error, una equivocación no es el fin. El sentirse mal después de un error en una competencia, no debería tenerme toda la semana pensando en eso, en que si vuelve a pasar “no sirvo para esto”. El error puede ser el principio, una vez sucedido, poder pensar que en la “próxima no ocurrirá”. Poder hacer frente a la adversidad requiere también fortaleza mental. Superarse a sí mismo es lo fundamental.
Perseverancia y autodisciplina van de la mano, ya que se realiza algo con la motivación necesaria hay que dedicarle horas de entrenamiento y para esto hay que ser disciplinado y constante con el entrenamiento físico y si es posible con el entrenamiento mental. Dado que la competencia es cada vez más exigente siempre hay que buscar la forma de un desempeño superior.

Hay que tener en cuenta que a pesar de los errores o las equivocaciones, la perseverancia en la tarea y el mejor desempeño es fundamental para mantenerse acorde a lo que las exigencias del deporte hoy demandan.
Nada es imposible, todo es realizable en la medida en que los objetivos que se establezcan estén de acuerdo a las habilidades físicas, técnicas y mentales que se posee. La competencia personal y la superación de uno mismo depende de mucho trabajo. Ser mentalmente fuerte puede ser difícil pero no imposible de lograr.


Lic. Alejandra Florean
Miembro de la Asociación Metropolitana de Psicología del Deporte.

jueves, 20 de septiembre de 2007

CAUSALES DE SUSPENSIÓN DE PARTIDOS

REGLAMENTO GENERAL DE AFA


Art.162º.- Los árbitros sólo tendrán derecho para suspender los partidos (antes o después de comenzados) en los siguientes casos:

a) Por no poderse disponer de la cancha a la hora que corresponda.
b) Por no encontrarse la cancha en condiciones que permitan el juego, salvo, el caso previsto en el Art. 121º.-
c) Por falta de luz que haga imposible el juego.-
d) Por mal comportamiento de jugadores o del público, que haga imposible su actuación.-
e) Cuando se presenten los extremos del Art. 108º de este Reglamento.-
f) Por lesión provocada por agresión de cualquier naturaleza al árbitro, árbitro asistente o asistente deportivo y jugadores, siempre y cuando sea fehacientemente comprobada e impida a cualquiera de los mencionados, desempeñarse en la disputa del partido, salvo las que deriven del mismo juego y entre los protagonistas antes señalados.-

Art. 163º.- En cualquiera de los casos que prescriben los artículos del Reglamento Interno del Colegio de Árbitros y el Art. 162º inc. d), será indispensable que el árbitro requiera la colaboración de la Comisión Directiva del club local solamente cuando esa colaboración sea denegada o resulte ineficaz, procederá a la suspensión del partido.-

Art. 164º.- La lluvia no es causa de suspensión de un partido, salvo cuando por efecto de ella el juego fuera materialmente imposible.-

miércoles, 19 de septiembre de 2007

Guía interactiva de la Regla 11 - Fuera de Juego

http://es.fifa.com/worldfootball/lawsofthegame.html

La preparación física del árbitro de fútbol

La preparación física del árbitro de fútbol
por Carlos Pistacece Profesor Nac. de Educación Física
La preparación física del árbitro de fútbol, se divide en tres etapas:
1°) GENERAL - 2°) ESPECIAL - 3°) FUNCIONAL

ETAPA GENERAL:
Se refiere al desarrollo de las cualidades físicas generales: resistencia, fuerza, flexibilidad, velocidad.Normalmente es una etapa que suma de 20 a 30 días, dependiendo del calendario de competencia, teniendo una regularidad de tres o cuatro veces por semana, con una duración aproximada de 80 a 90 minutos por sesión.
ETAPA ESPECIAL:
Se refiere al desarrollo de las capacidades motoras específicas, desarrollo técnico y preparación psicológica.
ETAPA FUNCIONAL:
Se refiere al estudio permanente de las reglas del juego, así como también sus modificaciones y cambios en sus reglas de acuerdo al torneo.
Cualidades físicasEl sistema energético que utiliza el árbitro en un campo de juego es el aeróbico-anaeróbico alternado, teniendo como ejemplo práctico: la caminata, el trote y la aceleración.Dentro del aspecto técnico tenemos la mecánica de carrera, el arranque, el freno, los giros y también el desarrollo de los sentidos de la vista y el oído, como los más utilizados desde el punto de vista de la función específica.
Entrada en calor previa a un partido:
10 minutos de elongación general: Miembros inferiores - Miembros superiores
10 minutos de trote suave con variantes: Adelante - Atrás - Lateral
5 minutos de movilidad articular: Escápulo-humeral (zona de hombros) - Coxo-femoral (zona de cadera y piernas)
5 minutos de elongación final.
(Ejemplo para un partido de 90 minutos).

Ser árbitro de fútbol requiere llevarlos en la venas, sino, se pierde en la mediocridad.

http://www.arbitrum.com/ABUENAPLUMA/llevarloenlasvenas.pdf

El sentido común arbitral

En el juzgamiento del fútbol se tienen que tomar decisiones rápidamente y para hacerlo los árbitros se basan en las reglas de juego las cuales son susceptibles de interpretación. El reglamento fue creado para proteger a los jugadores en contienda, pero en algunos casos específicos no cumplen con su objetivo ya que en vez de ajustarse a las normas generales y lógicas atenta contra la justicia y el buen juicio.
Pensamiento acertado.Entonces le toca al árbitro, a quien se le presenta la situación inesperada, decidir que hacer. Es ahí cuando el árbitro de turno debe razonar para poner de acuerdo a las partes implicadas sin beneficiar ni perjudicar a nadie. Es decir, siempre que un colegiado utilice el buen juicio o el pensamiento acertado que tendrían la mayoría de personas para definir una situación en un partido, está aplicando el sentido común.

Definición acertada.
El sentido común es, buscar soluciones que no están escritas en las leyes de juego y que sirvan para solucionar los problemas y/o los conflictos en los partidos, sin afectar ni ayudar a ninguno de los bandos, logrando con ello, que todos los jugadores estén de acuerdo en torno a la posible solución que planteo el árbitro.
Características principales.El sentido común es un conocimiento natural en su origen, no sucede frecuentemente y está basado en el acuerdo de las partes implicadas, por ello puede calificarse de espontáneo, disperso y convencional. Es espontáneo porque se da sin haberlo buscado conscientemente; o bien, es producto de la necesidad de dar solución inmediata a problemas particulares en los partidos. Es disperso porque se limita a explicar jugadas aisladamente, sin llegar a establecer relación entre ellas y; es convencional debido a que este tipo de conocimiento se basa en el consenso de la mayoría; en el caso del fútbol árbitros, jugadores, aficionados etc. etc.

La forma de adquirirlo.
Los árbitros lo pueden conseguir a través de lo que sienten, ven y oyen, de lo que les pasa o de las experiencias de otros compañeros. También pueden hacerlo por medio de su propia iniciativa o sabiendo distinguir una situación de la otra y atendiendo las normas mayoritariamente observadas por todos. Los colegiados que se destacan y llegan a los mejores sitiales dentro del ambito son los que mejor aplican el sentido común.

Para aplicarlo bien.
Para aplicarlo se debe conocer claramente el reglamento y saber donde existen vacíos, para diferenciar lo reglamentario de lo justo. De ahí en adelante solo queda pensar y decidir como asignar justicia y ley. Cuando se le presenta una situación no contemplada en el reglamento al árbitro, este, antes de tomar cualquier decisión debe ponerse en el rol de las personas que observaron la acción y aplicar lo que la mayoría de ellos haría en dicha condición.

Necesidad importante.
Todos los silbatos deben conocer y poner en practica el sentido común, para demostrar la efectiva facultad de juzgar y/o distinguir lo que esta bien o mal, ya que cada uno dirige sus pensamientos por derroteros diferentes y no consideran las mismas cosas, entonces creer tener buen ingenio para solucionar los problemas no es suficiente, lo principal es aplicarlo en el momento preciso ya que de esto depende en gran parte que el encuentro futbolístico termine bien, porque no solo corriendo o aplicando las leyes se arreglan los partidos.

www.arbitrosdefutbol.com.ar

martes, 18 de septiembre de 2007

REGLAS DE JUEGO FIFA 2007/8

http://es.fifa.com/worldfootball/lawsofthegame.html

Boletín Nº 106 - Escuela Arbitros de A.F.A.

ENMIENDAS EN LAS REGLAS DE JUEGO 2007

Circular Nº 1088
Zurich, 22 de Mayo de 2007
Señoras y señores:
La 121ª reunión general anual del International Football Association Board se celebró
el 3 de marzo de 2007 en Manchester, Inglaterra. Nos complace comunicarle las
enmiendas en las Reglas de Juego aprobadas en la reunión, así como las diversas
instrucciones y directivas.

1. ENMIENDAS EN LAS REGLAS DE JUEGO Y DECISIONES DEL BOARD
Regla 1 – El terreno de juego
Decisión 4
Texto actual
• No podrá haber publicidad alguna en el área técnica o en el suelo a un metro de
la línea de banda hacia el exterior del terreno de juego. Asimismo, no se
permitirá publicidad en el área situada entre la línea de meta y las redes de
meta.
Nuevo texto
• No podrá haber publicidad de ningún tipo en el suelo del área técnica o
en el área de un metro desde la línea de banda. Asimismo, no se permitirá
publicidad en el área situada entre la línea de meta y las redes de meta.
Regla 4 –El equipamiento de los jugadores
Equipamiento básico
Texto actual
• un jersey o camiseta
• pantalones cortos – si se usan pantalones térmicos debajo de los cortos, estos
deberán tener el color principal de los pantalones cortos.
Nuevo texto
• un jersey o camiseta - si se usa ropa interior, las mangas de esta ropa
deberán tener el color principal de las mangas del jersey o camiseta.
• pantalones cortos - si se usan pantalones cortos interiores, estos deberán
tener el color principal de los pantalones cortos.
Decisión 1
Texto actual
• Los jugadores no pueden mostrar camisetas con lemas o publicidad.
• Los organizadores de la competición sancionarán a aquellos jugadores que
levanten su camiseta para mostrar lemas o publicidad.
• Las camisetas deberán tener mangas.
Decisión 1
Nuevo texto
• Los jugadores no pueden mostrar camisetas interiores con lemas o publicidad.
El equipamiento básico obligatorio no deberá tener mensajes políticos,
religiosos o personales.
• Los organizadores de la competición sancionarán a aquellos jugadores que
levanten su camiseta para mostrar lemas o publicidad. Los organizadores de
la competición o la F. I. F. A. sancionarán al equipo de un jugador cuyo
equipamiento básico obligatorio básico tenga mensajes políticos,
religiosos o personales.
• Las camisetas deberán tener mangas.
EL CUARTO ÁRBITRO
Texto actual
• El cuarto árbitro será designado conforme al reglamento de una competición y
reemplazará a cualquiera de los árbitros en caso de que uno de estos no esté
en condiciones de seguir actuando. Asistirá al árbitro en todo momento.
Nuevo texto
• El cuarto árbitro será designado conforme al reglamento de una competición y
reemplazará a cualquiera de los árbitros en caso de que uno de estos no esté
en condiciones de seguir actuando, a menos que se designe a un árbitro
asistente de reserva. Asistirá al árbitro en todo momento.
• El árbitro asistente de reserva será designado conforme al reglamento de
una competición, su ubica tarea será reemplazar a un árbitro asistente que
no pueda seguir actuando o reemplazar al cuarto árbitro, según el caso.
2. INSTRUCCIONES ADICIONALES PARA ÁRBITROS, ÁRBITROS
ASISTENTES Y CUARTOS ÁRBITROS.
Celebración de un gol.
Texto actual.
Se amonestará a un jugador si en opinión del árbitro:
• hace gestos provocadores, irrisorios o exaltados.
• trepa las vallas perimétricas para celebrar un gol.
• se quita la camiseta por encima de su cabeza, o se cubre la cabeza con la
camiseta.
El hecho de abandonar el campo para celebrar un gol no es, en sí, una infracción
punible, pero es esencial que los jugadores retornen al terreno de juego
inmediatamente.
Nuevo texto:
Se amonestará a un jugador si en opinión del árbitro:
• hace gestos provocadores, irrisorios o exaltados.
• trepa a las vallas perimétricas para celebrar un gol.
• se quita la camiseta por encima de su cabeza, o se cubre la cabeza con la
camiseta.
• Cubre su cabeza o cara con una máscara o artículo similar para celebrar
un gol.
El hecho de abandonar el campo para celebrar un gol no es, en sí, una infracción
punible, pero es esencial que los jugadores retornen al terreno de juego
inmediatamente.
Atentamente.
FEDERATION INTERNATIONALE DE FOOTBALL ASSOCIATION
Urs Linsi
Secretario General.